7月7日至10日，公司召开董事长联席办公会，公司领导班子、部分部门负责人参加会议。会议由周巍董事长主持。

         会议讨论研究了2018年目标规划及实施措施，经营性租赁的规划目标、方向与实施方案，2016年上半年经营情况、下半年业务发展方向和工作重点，不良资产情况及对策，改革评估与深入、企业文化建设方案等内容。

        听取相关汇报及讨论后周巍董事长强调，要着力抓好以下工作：
        第一，抓好“三大策略”。一是协同策略，要强化与民生银行的战略协同；二是资本运作策略，综合运用并购等途径，实现跨越式发展；三是专业子公司策略，组建飞机、船舶等专业子公司。
        第二，抓好“三大聚焦”。一要聚焦飞机、船舶、车辆三大业务板块，打造特色和亮点；二要聚焦“一体两翼”；三要聚焦不良资产处置，坚持在发展中解决不良资产问题的指导思想，既要治标，又要治本，真正建立起问责机制，加大问责处罚力度。
        第三，抓好“三大保障”。一是资本保障，通过增资、上市等为战略实施提供充足资本金；二是体制机制保障，充分发挥作为民营企业的体制机制优势，不断健全适应国际化、专业化、市场化发展的制度体系；三是团队保障，以境外子公司成立为契机，打造一支国际化的人才队伍。
        第四，推进改革调整。改革目前已取得阶段性成果，接下来要按照全面改革方案继续推进，通过改革尽快实现前台一体化、中台专业化、后台集中化。改革过程中要注意解决遇到的新问题、新情况，保证改革顺利推行。同时，针对经济下行的宏观经济形势，要制订完善资产组合指引和授信政策，做好行业分析研究，按照战略定位，做好“加法”和“减法”，着力推进资产结构调整，不断优化业务布局。